| 搶占先機發(fā)展創(chuàng)新型能源企業(yè) |
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烏海雖是一座煤城，但由于煤種高灰、高硫、低熱和難發(fā)運，質(zhì)次、價低使連年虧損的烏達、海渤灣兩大礦務局每年需要國家大量的補貼才能維繼。這一現(xiàn)狀不僅困擾 著各級政府，更是兩局歷屆領導頭疼的難題。時任海勃灣礦務局副局長、分管煤炭經(jīng)營的李來喜為此食不甘味、夜不能寐：如何才能將當?shù)氐拿禾抠Y源就地轉(zhuǎn)化為經(jīng) 濟優(yōu)勢?帶著困惑，他用工作之便先后來到山西、鎮(zhèn)江、青島等地考察、調(diào)研，最終提出了一個大膽的設想：用當?shù)孛阂睙挾壱苯鸾�，實現(xiàn)資源就地轉(zhuǎn)化。 李來喜把煤樣和產(chǎn)品送到北京鑒定后得出的結(jié)果是：這種煤利用搗固工藝就能產(chǎn)出合格的二級冶金焦。 工藝問題解決后，在李來喜的積極倡導、協(xié)調(diào)和爭取下，神華集團同意作為主發(fā)起人，聯(lián)合海礦公司、烏達礦業(yè)公司及蒙西集團、首鋼、宣鋼等 共同出資組建股份制有限責任公司，公司招聘的員工以兩大礦務局機構(gòu)改革中下崗的富余人員為主，企業(yè)生產(chǎn)中所需原料煤主要消化兩大礦務局的產(chǎn)品。艱難起步 2002年9月5日，西北地區(qū)第一家、全國第二家搗固煉焦生產(chǎn)線在蒙西工業(yè)園開工建設。 一號焦爐焦煤投產(chǎn)后，同等規(guī)模的二號焦爐緊接著開工建設，8個月就投產(chǎn)了，并再次創(chuàng)下了優(yōu)質(zhì)、高速、節(jié)省的國內(nèi)領先水平。在體制上，公 司各股東不僅形成了以資本為紐帶的利益共同體，同時也成長為長期合作的戰(zhàn)略伙伴。在機制上，公司堅持以科技為先導，以創(chuàng)新為動力，深入開展ISO9001 質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和質(zhì)量標準化認證工作，逐步形成了系統(tǒng)完備的各項管理制度;公司上下凝聚成為一個有機的整體。面對國內(nèi)焦炭市 場大起大落的考驗，公司利用有限的資產(chǎn)、全新的體制和機制、精干高效的隊伍，實現(xiàn)了一年一大步，一年翻一番的跨越式發(fā)展目標，利潤水平始終保持國內(nèi)領先， 僅用3年時間就收回了項目投資，連年超額3倍多完成利潤指標，每年給股東回報均在65%以上，創(chuàng)造了焦化行業(yè)的一個又一個奇跡，企業(yè)獲得了“國家誠信企業(yè) 示范單位”、“A級納稅人”、“自治區(qū)級高新技術(shù)企業(yè)”、“自治區(qū)自主創(chuàng)新名牌企業(yè)”和“神華集團質(zhì)量標準化特級企業(yè)”等多項殊榮，環(huán)保工作也得到了社會 各界的廣泛贊譽。李來喜本人也獲得了內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動模范、烏海市“十佳優(yōu)秀企業(yè)家”、中國“誠信企業(yè)家”等榮譽。 行者的胸襟“行者無疆”是對探索者的由衷贊譽。李來喜就是個永無止境的“行者”。由于公司一期焦化項目的成功，在短短5年間，帶動烏海 周邊地區(qū)的搗固焦年產(chǎn)能迅速增加了30多倍，已達到1900多萬噸，劣質(zhì)煤搖身變成了香餑餑，售價增加了近10倍，而且從根本上解決了運銷難的問題。如 今，烏海及周邊地區(qū)的天藍了、地綠了，煤礦工人的腰包鼓了，政府各級領導的眉頭舒展了，而公司卻迎來了新的嚴重問題：由于同類型企業(yè)的迅速增加，導致原料 供不應求，一場原煤爭奪戰(zhàn)早已悄悄拉開了序幕。對此，李來喜又以他那獨到的戰(zhàn)略眼光搶占了先機。 2005年9月，年產(chǎn)500萬噸的棋盤井煤礦開工建設，2008年上半年正式投產(chǎn);2006年4月，年洗原煤600萬噸的棋盤井洗煤廠 開工;2007年9月，年產(chǎn)焦炭100萬噸、甲醇30萬噸的焦化二期工程破土動工，2009年1月投產(chǎn);2007年10月，棋盤井洗煤廠作為我國設備最先 進、規(guī)模最大的焦煤洗煤廠建成投產(chǎn)。 至此，公司已形成一條“采煤—洗選—煉焦—化工”一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈條，這條關(guān)聯(lián)度極高的鏈條到2008年底即可全部建成，并將占領原料市 場的主動權(quán)。屆時將實現(xiàn)年產(chǎn)值 50億元、利稅近 10億元，而員工僅 1800人，企業(yè)將成為國內(nèi)一流的煤化工生產(chǎn)研發(fā)基地。 再創(chuàng)輝煌,2008年10月26日，由原海勃灣礦業(yè)公司、烏達礦業(yè)公司、烏海煤焦化公司、蒙西煤化公司重組整合而成的神華烏海能源公司 正式成立，在360多個日日夜夜里，烏海能源公司黨政一班人站在新的歷史起點上，統(tǒng)一思想，整章建制，穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造了一個又一個的驕人成績，出色地邁出 了重組整合的第一步。 神華烏海能源有限責任公司按照產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強、生產(chǎn)集約度高、資源節(jié)約的原則，以科學發(fā)展觀為指導，以“科學發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，打造千萬噸級 煤焦化板塊，5年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”為戰(zhàn)略目標，充分利用焦煤資源及人力、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，全力推進項目建設，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，努力提高企業(yè)產(chǎn)能與規(guī)模，力 爭到“十二五”末,把公司建設成為煤、焦、油、電綜合發(fā)展的國際化、現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展的跨地區(qū)、跨行業(yè)的新型能源企業(yè)。 |
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